FOR LARGE COMPANIES大企業の方

将来の幹部候補に社内では得られない経験を

中小企業・スタートアップへ在籍出向・副業兼業することで越境学習による人材育成ができます。
大企業ブランドの外側で、一人のビジネスパーソンとして成長し、帰任後は自社組織への還元が期待されます。

こんなことでお困りの方へ

E-learningや座学・ワークショップ研修だけでは社員の能力開発に限界を感じる

変革をリードできるような自律自走人材の育成手法を検討している

研修などで得た知識を実践に移す場が社内になく、研修内容が人材に定着しない

社員の成長のためにスクールも検討しているが、「経験」の方に照準を当てたい

約1年間の出向期間の中で1メンバーとして中小企業・スタートアップの事業を担うことで「事業を推進していくために何が必要か」を日々考える習慣が身に付き、経営全体を捉える視座を養い、自ら行動を起こす力が獲得されます。

副業・兼業では自社の業務と中小企業・スタートアップのプロジェクトを並行して実施していきます。異なる環境の中で新たな経験を獲得すると共に、自身のキャリアやスキル、自社について客観視する視点が養われます。

産業構造の変化により誕生した新たなビジネスモデルの中に身を置く事により、価値創造の本質を経験することになります。
新しいビジネスモデルには業界が異なれど、成功の「要素」が含まれています。